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商品訊息功能



商品訊息描述







【雀巢咖啡】DOLCEGUSTO義式濃縮濃烈咖啡膠囊(48顆入)



義式濃縮濃烈咖啡-它可是義式濃縮咖啡的老大哥!它濃烈的焦香味要歸功於可以產生15個大氣壓力的NESCAFÉ® Dolce Gusto®咖啡機,這香味會讓所有刁嘴的義式濃縮咖啡愛好者都俯首稱臣。最適合在晨起之時、或是晚餐之後來上一杯!





























商品規格























省錢王











































































特價產品











品牌



NESCAFE



成分



研磨咖啡(阿拉比卡咖啡豆)



每一食用分量



8公克



份量



內含48顆膠囊/3x112g/條



每包裝所含食用分量數目



-



熱量



2大卡



蛋白質



0.1公克



脂肪



0公克



飽和脂肪



0公克



反式脂肪



0公克



碳水化合物



0公克







3毫克







商品訊息特點



折價券代碼





成分
研磨咖啡(阿拉比卡咖啡豆)

營養標示
每一食用分量8公克
每包裝所含食用分量數目:
熱量 2大卡
蛋白質 0.1公克
脂肪 0公克
飽和脂肪 0公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 0公克
鈉 3毫克















保固期

1年保固期

膠囊自國外原產地製造日起算1年,消費者收到貨後距有效日期為90天以上。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事



針對民進黨立委林俊憲批評藍營把持棒球活動,國民黨立委、中首選華職棒會長吳志揚10日受訪時說, 什麼叫做把持?怎麼把持法?中職聯盟都是由四球團共同決議,包含本次中華隊如何組成也是如此,難道國民黨中央黨部會下命令來中職聯盟嗎?這是非常無聊的問題。

對於本次經典賽中華隊三連敗,民進黨立委林俊憲10日舉辦「當棒協成棒邪時球員如何熱血爭光」,並要求民代政務官比照旋轉門條款,政務官與立委不得兼任理事長或會長職務,讓體育回歸專業,同時批評目前台灣棒壇都由藍營把持,棒協理事長是國民黨前立委廖正井、中職聯盟會長是現任國民黨立委吳志揚,因為兩組織內鬥,才讓中華隊戰績不佳。

針對本次經典賽,吳志揚說,國家隊組訓沒有內鬥問題,組隊要不就是棒協負責、要不就是中職聯盟負責,不然就是兩單位合作組訓,本次經由體育署協調後,決定由棒協負責組訓,四球團中有三位球團願意參與,雖然球團希望由職棒主導,但還是尊重體育署決議。

對於林俊憲「體壇旋轉門」的說法,吳志揚反問說,要訂在哪個法律中?如果沒有做職棒相關生意有什麼好旋轉門的呢?吳志揚表示,中職聯盟是民間團體,是四球團自主成立,而當初大家在國民體育法討論的是單項體育協會跟政府申請補助、組織治理問題,問題不是政治人物擔任職務,藍綠各政治人物都是體育團體積極爭取擔任理事長、會長職務,因為可以幫忙爭取更多資源。

記者詢問棒協在本次經典賽的表現是否夠好?吳志揚回應表示,後勤單位成效主要還是看球隊最後表現而定,本次中華隊與荷蘭、南韓比賽表現都不錯,只是關鍵時刻戰術運用有點失誤,長期來看投手培育是個缺失,好投手太快往國外發展,讓徵召困難,重要的是大家都要贏球,不會為政治讓中華隊表現不好。

對於外界質疑本次經典賽經費運用,如偵查敵手費用等開銷,吳志揚說,不論是誰組訓都會面對經費質疑,若大家有質疑還是要等球隊回國後在說明,體育署有補助確實有必要了解經費運用,但不要因為打輸,做苦工的連功勞都沒有,也不應該打贏,亂花錢的都沒事,必須理性看待。



工商時報【袁延壽╱台北開箱文報導】

環球水泥董事長侯博義讀的是科學管理,對數字靈敏,他放手讓兩個兒子全力衝刺,再用數字監督考核兒子的經營能力與執行成果;既授權又鞭策,事實證明收到極佳的效果。

一向低調的侯博義,在沒有介入環泥經營權之前,一直處於幕後,因為是台南幫第三代的長孫,對龐大家族事業群的各公司之投資、營運、財務,自是長期接觸掌握,靠的就是對各企業財務報表數字的熟悉度,進而全盤了解經營狀況及未來發展性。

接手環泥後,侯博義積極訓練侯智升、侯智元兄弟能獨當一面,為此就必須大膽放手讓他們自己在外打拚;但又怕他們衝太快、拚過頭,侯博義因此透過數字來掌握環泥的營運狀況、成本管控、費用明細、獲利變化等,依此考核二個兒子的經營績效,同時適時提供建議與發展方向。

侯博義每天都要和侯智升、侯智元開會,每周也要跟家庭成員吃飯,聽取相關報表,以及侯智升、侯智元提出的營運策略及實際執行內容。侯博義一直認為,企業下一代不能以逸代勞等上一代交班,下一代永遠要有求新求變、開創新領域的態度及決心,所以企業沒有接班問題,只有創新、永續經營理念傳承的課題。

他認為,數字會說話,所有經營成果會顯示在數字上。透過報表的檢討、追蹤,配合既定的目標管理,不合生產成本的流程重新精算;不合理的結構立刻更新;沒有工作效率的制度或人事碼上更換。這樣,成本自然降了、毛利率更是提升了!

經過幾年的訓練及培養,侯博義對侯智升、侯智元的表現持肯定與鼓勵,現在兄弟兩人各司其職,面對下一個世代的挑戰,他期待他們攜手努力,開展自己的新世代。

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